2021年1月8日下午六点，“精益西格玛”培训在老厂培训室准时开始。本次培训由集团副总裁王伟总主持，苏州迈特、汽车、通信、春兴铸造四家公司30位核心管理人员参加。此次培训旨在推进精益西格玛理念，提高企业各部门管理层的管理水平，如何有效利用各类资源、节省生产成本，提高企业的生产效益。
培训过程中，王伟总介绍了精益西格玛和精益生产系统的理念及变革思路，大家就如何减少非增值活动、如何有效利用“小时产出报表”、如何提高产品质量、减少返工、节约成本等问题展开了激烈讨论，各抒己见，培训气氛活跃。王伟总提出“减少产品在生产过程中的运输距离及通过小时产出报表来发现问题并解决问题”的理念，获得了大家的一致赞同。
通过本次培训，各企业管理人员对精益生产又有了一个新的认知。在生产经营过程中如何实现精益管理、卓越运营以及可持续发展，如何选择更先进、更适合企业的卓越管理方式，是企业发展壮大过程中需要不断去实践和思考的问题。相信，在集团和各分子公司管理层的领导下，春兴精工的发展将会更上一层楼。
天下大事，必作于细；天下难事，必成于精。